Ansvarig för detta strategiska initiativ: Kommittén för nationell och internationell idrottspolitik, KIP. Ordförande: Åsa Andersson.
Senast uppdaterad av:
Milstolpar/Verksamhetsplan 2027
| Milstolpar som ska uppnås 2027 | Nuläge |
|---|---|
| Fortsatt aktivt deltagande i RF:s nätverk och strategiprocesser | |
| Fortsätta den rättsliga prövningen av RF:s medelstilldelning | |
| Minst en gemensam motion eller remissvar tillsammans med annat förbund till RIM | |
| Vi når framgång i de rättsliga processerna |
Fullständig beskrivning av det strategiska initiativet
Måste vinna-match: Skapa uthållig resursförsörjning: Kompetens, intäkter och buffert
Mål
- Svensk Fäktnings varumärke är tillräckligt starkt för att attrahera fler fäktare, ideella krafter och sponsorer
- Omsättning 8 miljoner kr.
- Eget kapital 25 % av omsättningen
- 60/40 % i SvFFs styrelser och kommittéer
- På organisations och verksamhetsnivå arbetar vi systematiskt med good governance
Nuläge
Svensk idrott präglas av ökade krav på effektivitet, förändrade ekonomiska förutsättningar och diskussioner om struktur och antal specialidrottsförbund. Mindre förbund riskerar att missgynnas i fördelningen av resurser. Svenska Fäktförbundet har därför prioriterat närvaro i RF:s nätverk, remissarbete inför RIM 2025 samt samverkan med andra förbund. Vi ser den samverkan fortsatt avgörande för att kunna verka inifrån. Parallellt pågår en rättslig prövning av fördelningen av medel från Riksidrottsförbundet. Den sker på ideell basis av Per Palmström och vi ser betydelsen av att fortsätta driva de processerna då vi hävdar att det föreligger jäv när Riksidrottsstyrelsen agerar i myndighets ställe och fördelar statliga medel.
Insikter
- Samverkan med andra förbund är avgörande för genomslag.
- Good governance måste vara en konsekvent linje i alla sammanhang.
- Rättslig prövning är ett nödvändigt verktyg när systembrister identifieras.
| 2028 | · Förbättrade strukturella förutsättningar för mindre specialidrottsförbund |