Ansvarig för detta strategiska initiativ: Kommunikations- och marknadsföringskommittén, KMK . Ordförande: Daniel Lazer.
Senast uppdaterad av:
Milstolpar/Verksamhetsplan 2027
| Milstolpar som ska uppnås 2027 | Nuläge |
|---|---|
| Antalet följare på Facebook och Instagram ökar 10 procent för varje år | |
| KMK, KLL, SK och landslag fortsätter med fungerande samarbetsstrukturer | |
| Fler delar av Svensk Fäktnings verksamhet synliggörs på våra kanaler | |
| Arbetet på TikTok fortsätter och vi får fler följare | |
| Våra sociala medier lyckas locka sponsorer | |
| Fäktare och landslag bedriver egna sociala medier och varumärken |
Fullständig beskrivning av det strategiska initiativet
Måste vinna-match: Göra Svensk Fäktning till ett starkt varumärke
Mål
- Svensk Fäktnings varumärke är tillräckligt starkt för att attrahera fler fäktare, ideella krafter och sponsorer.
Nuläge
KMK har de senaste åren nått en stabil, högre nivå i vårt arbete med kommunikation och marknadsföring på hemsidan och sociala medier. Sedan 2022 har vi kraftigt ökat antalet inlägg, följare och interaktioner på våra kanaler, som för nuvarande omfattar Facebook, Instagram, TikTok, Youtube samt hemsidan. Resultatet har varit ett stigande följarantal, inte minst på Instagram, och en större digital närvaro för vår sport. Trots att vi fokuserat på att ha kontinuerliga publiceringar snarare än större antal publiceringar märker vi att majoriteten av aktiviteten på plattformarna ”peakar” i samband med större händelser.
Vi har nått en ny lägstanivå där vi kontinuerligt publicerar inlägg av hög kvalité och skapar varierande typer av innehåll, men har under 2025 nått en platå där vi har svårt att fortsätta växa. Under de senaste åren har vi tydligt jobbat med professionaliseringen av vårt arbete samt rekryteringen av bättre kompetens, vilket gett tydliga resultat. Vi har lyckats täcka fler tävlingar, uppmärksamma fler delar av Svensk Fäktnings arbete samt breddat vår användning av plattformar, vilket i längden ökat följarantal och interaktioner. Vi är alla passionerade och engagerade i vårt arbete, men den ideella karaktären på vårt arbete innebär att vi är begränsade i tiden vi kan lägga på KMK. Vi är stolta över att ha tagit vårt arbete dit vi är idag, men vi har svårt att ”uppgradera”, exempelvis att mer formellt stötta våra fäktare i varumärkesarbete eller att aktivt delta i förbundets sponsorarbete. Inför 2026/2027 är vi trygga i vår förmåga att leverera det arbete som förväntas av oss, men möter samtidigt en del motvindar. En krympande budget innebär mindre fysiskt deltagande från KMK:s ledamöter, men vi har redan initierat arbetet för tätare samarbete med arrangörsföreningar och att erbjuda hjälp på distans. Vi ser optimistisk på den kommande tvåårs perioden, men är samtidigt beredda på att rejäla omstruktureringar kan behövas i vårt arbete.
Insikter
- Vi måste bli bättre på att konvertera det ökade engagemanget i våra kanaler till sponsorunderlag och professionella samarbeten. Vi behöver få in mer resurser och hitta bättre sätt att omvandla digital framgång till fysisk framgång.
- KMK kan inte ensamt bära Svensk Fäktnings image utåt. Vi måste hjälpa föreningarna (som redan gör ett bra jobb) och fäktarna att själva utveckla sina varumärken och digitala kanaler. Ambitionen är att förbundets officiella kanaler blir en förmedlare och hjälpmedel till våra individuella föreningar, snarare än att vara det enda organ som producerar material.